谷粒有课说实话,团建最开心的,就是结束的_登山方法_登山_登山健身

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作为公司福利的一部分，团建的质量往往是评价公司当年效益的重要指标。然而在今年，由于整体环境的影响，很多公司的效益都不理想，部分公司的团建直接取消。听到了这里，不少职场人都暗暗松了口气。很显然，即使在今年这么艰难的局势下，大家对团建的态度依然是避之不及。当然也大把打着“激励员工，振奋士气”旗号的缩水团建，此起彼伏地出现在朋友圈。5月24日上午，杭州某快递公司的56名员工，从杭州出发坐大巴车前往市郊，准备来一场越野登山团建。在此过程中，组织者“担心”员工用手机导航抄近路，遂没收了所有人的手机，只提供了部分登山工具。安全隐患就此埋下。这场登山团建开始于当天中午。到晚上8点，山里风雨交加，气温降至个位数。56人中只有38人归队，其余18人没了踪影。见此，公司领导立即报警求助。终于，在25日凌晨1时，被困在深山中的18人全部得到解救。当然以上新闻只是极端个例，大部分的团建并不至于劳民伤财到这个地步，但其中隐射出的强权主义却深刻贯穿在大部分的团建活动中。曾经有人将当今团建分为五类：周末团建所有占用休息时间的工作，都叫做加班。除了老板，谁能开开心心地去加班呢？自费团建团建的初衷是为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。公司受益的事，凭什么员工买单？强制团建“如无特殊情况，请全员准时到位。”不管你真有事，假有事，领导都会劝你不要没眼色。洗脑团建团建上往往会有一段极具大局观、有前瞻性的领导发言。但团建没有给员工留出思考和沉浸的时间。员工们的大脑往往只有两件事——还要讲多久？待会吃什么？极限挑战读书时，很多人以为军训是他们人生最后一道体能坎，直到他们进入一家热爱拓展训练的公司。不分昼夜，上山下水，野外求生。我们很难相信，年了，还得劳其筋骨，饿其体肤的方式去证明自己的抗压性、协作能力。不难看出，对大部分公司而言，团建的核心在于你服不服从，而非你开不开心。有智慧的老板们也会直言：团建其实是工作的一部分。但对于很多年轻人来说，工作也只是生活的一部分。所以，团建过后的离职年轻人比比皆是，他们不一定是看清了公司，而是看清了自己。一次特别不舒服的团建，让很多人开始重新审视自己的生活。网友们开玩笑说，搞得好是团建，搞不好就是团灭。当然，老板们和我们都知道这就是个玩笑，职场人皮糙肉厚，只要不扣钱，单纯吃点苦头不会闹起义的。但换言之，花了时间精力去策划团建，难道就是为了强迫员工陪老板演出戏吗？吃力不好讨好的事，谁都不想做。直接取消团建，肯定不现实。那么，该如何提高员工团建的参与感与幸福感？一、增设事前调研环节比如员工对团建的时间倾向、形式倾向，尽量尊重集体的意愿，而非老板个人意愿。二、尽量避免纯周末团建可以选择周五下午出发，更不要为了赶时间而早出晚归。三、认真准备餐点民以食为天，尽量做到新鲜、好味、量足，千万别为了摆拍好看而牺牲口味。四、减少强制环节强扭的瓜不甜，摁头参加的活动也没人会享受。五、拿出真正的福利有钱给钱，没钱给额外的休息时间。最后，祝大家的行政/人事大大们可以看到这篇文章，有所改变~

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