人物名片：刘博，毕业甄选核心创始人，互联网平台运营专家、技术专家，大学毕业生梦想导师，历经阿里巴巴等名企10年职场生涯和7年创业时光，曾和团队一起将淘宝移动端从0到1做到3亿用户，在没有广告推广的情况下将创业项目6个月做到万用户。

有一种人，他们会在最光鲜的时候离开无数人羡慕的舒适区，走一条充满挑战却有着无限想象力的路。

雷军是这种人，张一鸣是这种人。

刘博也是这种人。

我们称之为孤勇者。

他们天生勇敢爱折腾，命运注定波折。

当然，也正是这种人，能干点大事。

提起刘博，这个从河南黄土地出来的80后小伙，作为阿里移动端的团队奠基成员，有那么几年特别火，一度成为很多中小企业老板的座上宾。可就是在最风光的阶段，他激流勇退，和滴滴创始人程维那批人一样，离开阿里创业去了。几个项目的成功，使他收获颇丰，颠峰的时候还收到多个投资方的橄榄枝，可他拒绝了。三年疫情改变了很多人的命运，也令刘博做了5年、押上全部身家的项目戛然而止。

很多人的梦想走到这里，就会画上句号。

可是，牛逼的人从来都不会被一个跟头撂倒。

沉寂1年后，年，他再度启程。

这一次，他把目光放在大学生职业能力教育上。

带着期待和未知，浪潮人物采访了刘博先生。

所有勇气、坚强都生长在物质匮乏的少年时代

上大学是改变命运的一次重要契机

浪潮人物：可否说说您18岁之前的成长？

刘博：我祖籍河南邓州，上大学之前，18年的成长都是在一个农业小镇上度过，也就是媒体口中那种典型的“小镇青年”，出身不好、调皮捣蛋，没有资源、没有钱，也没见过世面，大学前去过的最远城市是郑州，也不知道啥叫梦想，靠着刻苦努力扭转乾坤。2年从邓州一高考入郑州大学计算机专业，这是个机会，我一直都认为，对于普通家庭来说，上大学是改变命运的最大捷径。

浪潮人物：您的大学生活怎么过的？如何评价那4年？期间有哪些事情对你的人生影响较大？

刘博：大学4年，我是那种特别没有存在感的“小透明”，自卑、胆小、不爱讲话，高中生思维。平时就是上课、读书、自习，过得跟高中时代有点像，也没想过大学毕业后怎么样，想干啥，这导致我在毕业后用了整整3年的时间去摸索自己适合做什么。毕业很久后才知道那叫职业生涯规划，但那时候是没有任何意识的，这件事对我有影响。

另外，家庭经济条件对我有影响。0年初的时候，家里还是比较穷的，父亲是教师，他的工资是家庭的唯一收入，很拮据。大二的时候，父亲生病，我差点交不上学费而辍学，我也是那时候知道了钱的重要性，这导致我毕业的时候一心想着工作赚钱，减轻家庭负担，就没有考研。但这些经历特别积极的影响就是，我成了一个抗压力强、生活不追求奢华、创业过程很节约、做事总是未雨绸缪，独立性很强的人。

手握30多个offer却一头雾水

毕业3年后才睁开慧眼选了阿里

浪潮人物：您应该是6年大学毕业，那时候大学生还没有那么多，找工作顺利吗？

刘博：是这样，那时候毕业生并不多，整个国家经济也处于高速发展的阶段，处处是机会，我毕业时是拿到了30余个offer的，但当时不知道怎么选，糊里糊涂选了一个，结果没干多久就换工作了。我是典型的理工男，毕业面试，我有时是穿着拖鞋、头发不理、脸都不洗就去的，完全没有形象气质这方面的认知；介绍自己，也跟讲流水账似的，没有亮点，甚至听不懂人家的一些专业术语，就是特别傻、但还不自知，放到现在，我那个样子估计一个offer也拿不到。

不过，毕业时在城市选择上，我是一心想往外跑的，所以刚毕业就去了杭州，后来长期驻扎上海和北京，这对我后来的生涯很有帮助。

有意思的是，我这些年面试的人少说也有0名毕业生吧，他们居然和6年我毕业时存在的问题一样，太可怕了。当然，这给我的创业带来了很多灵感。

浪潮人物：在阿里工作时，主要负责什么？最大的收获是？

刘博：最开始就是做技术，后来觉得做技术枯燥单调，就转岗尝试了产品和运营；我个人觉得最有成就感的事，是用2年的时间，和团队一起把移动端的用户从0做到3个亿。从阿里出来的时候，我已经是那种既懂技术、又懂产品和运营的复合型人力，这对后来创业很有帮助，因为自己具备了通盘考虑一个互联网项目的能力，从产品到研发、运营，你都是懂的，别人哄不了你。

浪潮人物：年正是阿里巴巴快速壮大的阶段，对于个人收入和晋升空间来说，都非常有想象力，为什么在那时候离开？

刘博：其实，我很庆幸能进到阿里拥有这样一段宝贵的人生经历。只是，随着年龄增长，在大厂能实现的价值是很有限的；同时，在互联网公司，35岁危机比较明显，收入也不像外界传得那么高；加上当时整个互联网正快速从PC转向移动端，我感受到了非常大的空间，所以，就离开了。简单地说，就是想干点大事、实现更大的价值。

你不必等一切都%确定了才开始创业

创业时，0推广的情况下他6个月把用户量做到万

浪潮人物：很多创业者都希望准备得万无一失了再开始创业，您是在怎样的状态下开始的？

刘博：我认同张一鸣的话，就是你不必等一切都%确定了才开始创业、才去爱一个人或建立信仰，那意味着你永远开始不了，因为我们的确信度永远达不到%。我开始创业，就是看准一个项目的价值、准备好一定的启动资金后就开始了。瞻前顾后、畏首畏尾，是创不了业的。

浪潮人物：创业的项目中，您觉得哪个最成功？

刘博：我其实做有好几个项目，有直播平台、有针对高端富豪圈层的厨房场景服务等，大部分都是盈利的。

但我眼里最成功的项目是“沿途无忧”，主要为商用车、全国的数万名司机提供异地救援补给，解决他们在路途上遇到的各类问题。项目在没有推广的情况下，6个月把用户量做到了万。顶峰的时候，3万多个商家入驻，重汽、米淇林轮胎、壳牌等大牌都主动找上门合作，在业内是相当高光的。

浪潮人物：据说沿途无忧当时吸引了很多投资方，但您都拒绝了，为什么？这个项目能看成您的代表作吗？

刘博：是的，那几年陆续有不少投资机构找到我，但当时运营非常好，不缺钱，又不想被资本绑架而过于商业化，所以拒绝了，现在想想有点后悔，哈哈。但这件事给我后面创业提供了珍贵经验，就是关于资金问题，你不能只考虑当下，你还要考虑意外来临、特殊状态下的情况，比如疫情，要知道，过去三年间，谁的资金多，谁就撑得久一些。这个项目最后因为种种原因没能持续下去，但它依然是我创业项目中最具意义的里程碑，可说到代表作，那它还不是。

我是个一直一直赶路的人

直到一个在校学生喊住我说：请等一下，刘博先生

浪潮人物：对于人生的上半程，您的状态是怎样的？

刘博：我是个着急赶路的人，是一个在众声喧哗里一直一直奔跑的人，哪怕是疫情三年创业项目被迫中止后，转型给人做咨询，甚至再度体验去普通民企做高管的状态，我也没有停下脚步。直到今年受邀为一所大学的学生做培训，下课要走时，一个学生说“请等一下，刘博先生”为止都是这样。那个学生整整问了我一个小时的问题，主要是针对计算机专业毕业后的发展方向、城市选择、企业选择、以及大厂的用人标准、触达路径等。后来我了解到，他们专业的学生都面临着同样的问题。这件事给了我空前的灵感和启发，我突然意识到，前些年一直赶路在热门的赛道上挤来挤去，忽略了很多风景，是应该停下来思考对比一下这个社会需要什么，而我又能做些什么。

浪潮人物：您的复出项目是什么？为什么要做这样一件事？

刘博：已经开始的项目叫“毕业甄选”，主要服务中国大学生的就业准备，偏职业教育一些，特点是“用职场人带在校生”，每一位老师都是在各个领域的实战精英。项目灵感就源于那位同学的提问，只不过后来，我们团队又在大范围内做了深入的调研，确认了项目价值。

管理风格“非常00后”的刘博，能有多夸张？

他相中的人，对方要8K，他说我给你16K

浪潮人物：您觉得自己是一个怎样的创业者，或者说怎样的老板？

刘博：我觉得每一个创业者都有自己鲜明的管理风格，我的特点是“润物无声”，有一点点佛系。通常我会定好合理的目标和规划，分派下去，然后看结果。这个过程中我不会盯考勤、拼命提高绩效占比，也不会半夜发信息制造压力，更不会天天拉着开会、逼着员工加班。

我觉得任何一个老板都不要为压迫和PUA出来的效率沾沾自喜，因为员工会在你看不到的地方让你付出远高出那点效益的代价。

但佛系的管理，并不适合所有人，它对团队素质要求比较高。

浪潮人物：您会跟员工怎么谈钱？

刘博：工资在我看来，是一种回报率最高的人力投资，而非纯支出。在杭州招聘的时候，有一个刚毕业回国的学生面试，我非常看好他，谈薪时，他要8K，我说三个月后给你16K，他很惊讶。当然，这16K也不是一下子就给，要根据他的工作表现逐步到位。但这件事反映的是我的用人态度，对于有才能的人，我绝不亏待。

刘博的朋友圈有很多互联网公司的大佬

但他说“我不喜欢借光，我认为清风自来”

采访中，谈及性格，刘博说他不是一个性格外向、很爱讲话的人，人群中，他是最安静的那一个，也是最善于聆听的那一个。他喜欢登山，喜欢坐着火车慢慢旅行，喜欢沿途那些未知的风景。对于事业，他说他很想成为俞敏洪那样的人。在他的朋友圈，有很多大众眼里的明星前同事，比如滴滴创始人程维，但他说“我不喜欢借光，我认为足够好时，清风自来”。

“他不是那种红得发紫的创业者，也不是那种哗众取宠、割一波韭菜就跑的投机客，更不是那种目光短浅只认短期价值的井底蛙，从他身上，你能看到中国正能量创业者的群体画像”，一位熟悉他的投资人告诉笔者。

祝福刘博。