迪卡侬vs电商你有屠龙刀,我有倚天剑_登山运动_登山_登山健身

迪卡侬电商#面对电商迪卡侬如何稳坐泰山#迪卡侬对付电商的四部曲不是电商不够猛实在是迪卡侬有够稳迪卡侬运动超市中的“另类”面对电商横行却能稳如泰山，迪卡侬在零售界可谓是相当亮眼。同时在所有运动类超市中，迪卡侬绝对也是最“特别”的存在接下来就一起探索，迪卡侬成功的背后，究竟有着何种对策沉浸式体验释放无限乐趣对于男人而言，#人生中最大的痛苦排名#中，陪老婆试衣服购物绝对榜上有名，因为对他们来说，购物不过就是漫长煎熬的等待，然而在迪卡侬，却并非如此在迪卡侬，无论你是冲着玩乐或者购物，只要人到位，加上气氛的烘托，获得快乐轻而易举，你可以什么都不买，但一定要玩的开心，所有的运动产品尽情使用这样一看，迪卡侬的导购显得“不务正业”了许多，购物不归他们管，玩才归他们管，至于门票可以说是完全不存在，并且在迪卡侬，随处可见的是店员介绍某种产品自信的侃侃而谈，更独特的别处没有的“风景”也许你都想不到，那就是店员加入到大人、小孩们的玩乐之中，一时之间，“赛场”极其激烈。要说“沉浸体验式营销”还数迪卡侬玩的好每个奔着来玩的人好好的体验了一把运动的乐趣，在这里，免费的是运动，免费的更是快乐。说是“白嫖”，细心的话，也不难发现每个来玩的人都会带上那么几样小东西，毕竟不花点钱，也有点过意不去，毕竟价格足够亲民极致性价比瞄准大众消费人群三四十元的速干T恤，一百多的跑步鞋，这些迪卡侬推荐的高性价比商品被称为蓝色货品，它们被摆在商场最显要的位置，价格比市面上的同类产品低至少20%在中国同行试图提价、争夺高端市场时，迪卡侬却牢牢抓住了大众消费这个主线。低价商品虽然毛利率低，但库存周转率高，可以吸引大量人气李宁为时机不成熟的品牌升级付出了惨痛代价，而迪卡侬从一开始就认定了“群众路线”，虽然它来自奢侈品的发源地法国。在中国，三分之二的消费者属于价格敏感型，他们的品牌忠诚度极低，“对手只要降价20元，他们立马把你抛弃”。但是低价并不是迪卡侬的法宝。虽然在采访中，这个词也曾经被迪卡侬的高管反复提及。仅仅靠低价，迪卡侬不可能打赢淘宝和山寨，对于迪卡侬来说，低价≠低质NOVODRY面料，价格在元左右，而户外品牌的防水登山鞋价格都在元以上。业内人士曾分析，迪卡侬卖30多元的速干T恤在业内看来已经逼近成本，“网上十几块的速干T恤根本不可能是真速干，面料成本都不够”。为了最大限度节约成本，迪卡侬的所有鞋子都没有鞋盒，这一度让中国消费者很难接受毕竟许多商家认为，包装越精美，商品的提价空间也会越旺盛，中秋节的月饼以及情人节的鲜花就是如此全力打造自有品牌让顾客不止爱上产品迪卡侬90%的产品都来自旗下自有的运动品牌，这些品牌超过20个从户外运动、跑步到马术和钓鱼，再小众的运动爱好者都不会空手而归。在中国知名度最高的品牌有面向户外和山地运动的Quechua、健身品牌Domyos、跑步品牌Kalenji、自行车品牌BTwin和轮滑品牌Oxelo为了保证每一个品牌都能更实用，舒适，在提升体验感上迪卡侬也做出了很多努力，在每个品牌背后，都有一个专业的研发团队，同时这些团队基地往往选在自然条件最适合该项运动的自然场所，保持着与消费者的直接接触迪卡侬提供入门级而非赛事级产品，它面向的主要人群是“运动小白”而不是资深爱好者（虽然对于这一点，迪卡侬的高管有不同看法）。那些在网上喷迪卡侬不够专业的驴友也承认，很多人的“第一次”都是从迪卡侬开始，也正是因为有了迪卡侬的第一次，才有可能喜欢上这项运动这也是作为入门品牌的迪卡侬最具意义和价值的地方压缩供应链高度垂直，节约成本在迪卡侬之前，中国体育用品行业有两种模式，第一种是李宁、安踏这样的制造商，从设计、生产到经销商渠道一手搞定，另一种是滔博、跨世这样的品牌代理商，手里同时运作多个国外品牌，通过布局终端门店提升渠道价值。最近几年随着全民健身热，出现了像探路者、凯乐石这样的新晋品牌，但运营模式与上述两种大同小异不外乎上述两种迪卡侬则控制了产业链两端，把产品设计、原材料采购和商场运营抓在自己手里，中间的制造环节由OEM厂商完成。它和宜家很像，用独特的设计、压缩供应链成本和自建商场构成品牌竞争力。迪卡侬法国总部有号称仅次于雷诺的法国第二大设计中心，全球销售的所有产品都出自这里迪卡侬按照运动品类而不是按地区设计产品，也就是说，全球迪卡侬商场里出售的款式都一样。中国消费者经常抱怨迪卡侬服装的袖长和裤长明显偏长，版型更适合欧美人。但从供应链角度看，尽可能少的款式才能实现大批量生产的成本最优化。所以迪卡侬衣服的款式翻来覆去就那几样，每季只在花色和细节上有变化，就像优衣库一样，以基本款为主年，迪卡侬在上海浦东开出了中国首家商场，同时将亚洲总部从香港移到了上海。资料显示，迪卡侬的生产基地遍布全球16个国家，中国是其中之一迪卡侬在中国的工厂分布于华东和华南，比如纺织品工厂位于上海地区，而自行车则来自深圳工厂。有统计说迪卡侬在中国生产的商品占到40%以上，中国消费者的直观感受是商场里七成以上的商品是中国制造迪卡侬奉行全球采购，有些技术含量高的材料由指定供应商提供，需要从国外采购后运到中国的加工厂，这被称为“客供”。更重要的是，迪卡侬对中国市场销售的产品执行和欧洲一样的检测标准。通常超市的鞋区味道都很重，而迪卡侬的鞋子闻不到什么味道，因为迪卡侬的鞋从皮料到胶水都符合欧盟的认证标准，针对童鞋的检测更加严格。有人专门去迪卡侬买童装，就是看中了安全和环保迪卡侬在中国的十年也带动了供应商的成长。还记得有一家位于上海的瑜伽垫制造商是迪卡侬的十年供应商，现在这家公司以赛体品牌销售自己生产的瑜伽垫，价格比迪卡侬更便宜。许多做出口的供应商都试图转向内销市场，有些已经有了自己的品牌，更多还在摸索中当然，迪卡侬面对的竞争环境也越来越激烈，不单单是电商冲击，零售商也在尝试进入体育用品，年麦德龙在北京商场里增加了更多户外用品和运动服装，比如野营帐篷和跑步鞋#写在最后#综上所述，不难发现在如今这个电商“横行”的时代迪卡侬依然持续保持自己的优势用极致的性价比+沉浸式体验+压缩供应链成本的方式+全品类覆盖打造自身来应对市场的发展并收获一众消费者的青睐

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