疫情结束后，不少企业的领导力培训又开始火热起来了。

那么问题来了，花钱做领导力培训，效果如何？如何衡量？

如何提高领导力培训效果？应该是企业关心的一个重要话题，花了钱、时间和精力来组织培训，最终效果如何？

从我个人管理和实施领导力发展项目的经验来看，管理者的领导力提升，更应该是一个训练项目，类似登山队的登山训练项目，而不是一次旅游爬山活动。

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领导力培训，像是一次爬山旅游

不少企业的领导力培训，一般两三天时间，感觉非常像是旅游团的爬山活动。

参加的管理者们像是加入了一个旅行团，参加了一次爬山旅游活动，培训师类似导游。

一般结果是，旅行团中二分之一的人，一般是年纪大一些的，体力差一点的，爬到半山腰就差不多了，就在半山腰休息等大家，还有四分之一的人可能爬到山的四分之三处就爬不动，往回走了，最后四分之一的人，在导游的带领下爬到了顶峰。

图片来自网络

导游在旅行团中

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